Entenda como uma ferramenta digital pode transformar a gestão do seu negócio

Com o avanço da tecnologia, da internet e dos profissionais, que devem ter um amplo conhecimento e entender seu negócio como um todo, o uso de ferramentas digitais passa a ser essencial no dia a dia das empresas.

A máxima “olhar o passado, monitorar o presente e prever o futuro” deixa de ser uma história utilizada como um bom argumento de vendas e se torna – cada vez mais – uma necessidade tanto de novos empreendedores como de investidores tradicionais.

Sabemos que estar efetivamente por dentro de todas as tendências tecnológicas é quase impossível e se é difícil provar o valor da contratação de uma ferramenta, o que dirá de várias delas ao mesmo tempo, não é?

Hoje, iremos falar sobre alguns pontos-chave para bons argumentos na hora da contratação de uma ferramenta de gestão integrada.

Um bom planejamento é essencial

Centralizar informações é um jeito fácil e prático de visualizar o negócio como um todo. Para um bom planejamento estratégico, é preciso que todas as metas, tarefas e datas sejam facilmente visualizadas por toda a equipe.

Lembre-se que, na hora de contratar uma ferramenta digital, você deve priorizar aquelas que possuem ampla visualização do negócio, que lhe permitam orientar suas equipes de maneira prática e que apresentem uma clara linha do tempo de todas as tarefas em curso, bem como das pendentes e das finalizadas.

Uma ferramenta onde é possível encontrar boa parte do seu planejamento estratégico é de grande valor aos gestores e colaboradores e também proporciona mais transparência e alinhamento entre todos.

Mudando a cultura da sua empresa

Ferramentas digitais são, ainda, um grande avanço quando falamos sobre alinhamento. Muitas empresas ainda encontram dificuldade em efetivar processos de trabalho mais organizados e simplificados, pois não possuem uma boa comunicação entre setores.

Para isso, muitas ferramentas permitem uma visualização de tarefas orientadas a equipes e indivíduos. Isso possibilita que toda empresa possa acompanhar em que fase um projeto está e quais são as pessoas responsáveis por ele.

A falta desse tipo de alinhamento não é apenas um problema de grandes empresas, onde a comunicação demora a chegar em todos os setores, mas também de pequenos negócios, onde muitas vezes, um quadro de tarefas apertado faz com que objetivos simples, como a comunicação diária entre equipes, sejam colocados em segundo plano.

A importância de gerir canais

A falta de integração entre os canais de vendas é outro dos problemas comuns nas empresas, mas, quando bem feita demonstra resultados bem significativos.

A integração de resultados online e offline são essenciais para que se tenha uma noção completa do processo de vendas do seu negócio. Atualmente o conceito onmichannel estabelece a convergência entre canais como telefone, site, redes sociais, aplicativos e todos os outros meios utilizados pela empresa.

Ter uma boa visibilidade do seu funil de vendas também garante cuidar do processo como um todo, evitando a perda de informações durante o processo.

É importante entender que cada empresa tem um ciclo de vendas específico e que o tempo entre as fases do funil pode variar. Por isso, ter visibilidade sobre todo o processo em uma ferramenta digital é muito importante.

Melhorias no atendimento e foco no cliente

Os benefícios de ter todo processo bem definido vão além de melhorar a comunicação interna, auxilia também a comunicação direta com o cliente.

A importância dos feedbacks vêm crescendo a cada dia, sendo essencial para criar melhorias em praticamente todos os tipos de processos, sendo eles internos ou externos.

Hoje em dia, empresas buscam soluções que se integrem para gerir tickets e solucionar problemas de seus clientes de maneira eficaz. Porém, infelizmente, a maioria das ferramentas digitais não resolve de maneira prática esse problema.

Além disso, uma falha recorrente é adquirir ferramentas multicanais sem acompanhar corretamente os seus resultados.

Escolhendo sua ferramenta digital

Contratar uma ferramenta digital que integre seu negócio de ponta a ponta pode não ser uma tarefa fácil. Porém, é importante considerar os pontos mais importantes para o seu negócio na tomada de decisão.

É possível que algumas ferramentas sejam mais desenvolvidas em determinados aspectos do que outras e, ainda assim, não possuam todas as funcionalidade que você estava buscando.

Atualmente, já existem serviços e plataformas mais completos, evitando que empresas precisem integrar diversas soluções. A Airbox é um desses exemplos, uma ferramenta com layout mais simples e intuitivo, para que você possa gerenciar sua empresa de ponta a ponta e saber tudo o que ocorre em cada uma das etapas do seu trabalho.

Que tal aproveitar para fazer uma demonstração gratuita desta ferramenta? Teste agora mesmo!

2020 já começou e você ainda não realizou aquele tão esperado planejamento? 

Você está cheio de ideias e projetos, mas, como na maioria das vezes, não sabe como organizá-los ou por onde começar, não é mesmo?

Nós temos uma boa notícia: Ainda dá tempo! Neste texto, vamos falar sobre algumas formas de realizar um bom planejamento para 2020 e dar aquele start nos tão sonhados projetos, sejam eles pessoais ou profissionais. 

Saiba por onde começar

Organizar as suas ideias no papel pode parecer um tanto rudimentar nos dias de hoje, não é mesmo? Mas quem nunca fez uma lista de tarefas a serem cumpridas para manter o foco? Esta pode ser uma boa solução para pessoas que não costumam ou nunca fizeram nenhum tipo de planejamento.

Comprometer um pequeno tempo da sua semana para fazer isso, pode ser uma boa forma de começar um planejamento de forma simples e descontraída. Além do mais, você pode começar a anotar os seus objetivos diariamente – à medida que se lembra deles – em um caderno de bolso ou até mesmo no seu próprio celular.

É claro que, atualmente, o avanço da tecnologia possibilita que muitos destes processos sejam feitos através de plataformas de gestão automatizadas, como já citamos aqui no blog algumas vezes. Porém, em um primeiro momento, caso você ainda não tenha nenhum tipo de familiaridade com alguma dessas ferramentas, tudo bem iniciar seus projetos de uma forma mais simples e confortável, afinal, nosso principal objetivo é começar! 

“Uma meta sem um plano é só um desejo.”

Antoine de Saint-Exupéry

Defina metas e datas

Todos nós já sabemos o resultado de deixar um planejamento sem início, meio e fim. A procrastinação, às vezes, se torna a melhor amiga de tarefas não datadas para uma entrega. 

Se isso acaba ocorrendo algumas vezes em nosso dia a dia de trabalho, onde normalmente temos um grau de comprometimento muito maior, como evitar que aconteça em nossos projetos pessoais? 

O primeiro passo para garantir que isso não aconteça em seu planejamento é definindo metas claras e objetivas e atrelando datas de entrega a cada uma delas, criando, assim, um senso de responsabilidade e urgência sob determinada atividade. 

Por exemplo:

Projeto Data de entrega final
Criar um portfólio online 10/02/2020
Etapas Data de entrega
Selecionar materiais 15/01/2020
Escolher layout do site 20/01/2020
Lançamento e divulgação 10/02/2020

Estude sobre os métodos de produtividade

Diversos métodos de produtividade podem auxiliar nas etapas de execução das tarefas do seu planejamento. Lendo um pouco sobre alguns deles, você poderá escolher aquele que mais lhe agrada na hora de colocar os seus objetivos em prática.

Alguns bons exemplos são:

KANBAN: O Kanban é um método visual para gerenciar o trabalho conforme ele se move por um processo. O sistema permite visualizar o processo como um todo (o fluxo de trabalho) e o trabalho real que passa por esse processo.

POMODORO: A técnica Pomodoro é uma metodologia popular de gerenciamento de tempo que pode ajudá-lo a desviar de distrações, focar e realizar tarefas em pequenos intervalos, enquanto faz pausas frequentes para relaxar e descansar.

SMART: O método SMART tem como objetivo principal criar uma lista concreta de objetivos e metas realistas e factíveis, garantindo que a sua grande ideia saia do papel. Para isso, ela precisa ser: eSpecífica, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporizável.

Esteja aberto à utilização de uma ferramenta

Estando pronto e confortável para dar um passo adiante em seu planejamento, esteja aberto a conhecer ferramentas que possam te auxiliar. Ferramentas online como plataformas de gestão automatizadas costumam oferecer um layout semipronto e de fácil utilização para que você apenas tenha o trabalho de organizar suas tarefas. 

Por serem integradas com outras ferramentas, podem ser sincronizadas com e-mail e calendário, facilitando assim a vida quando necessário estipular e cumprir prazos. 

Dica extra: Faça as piores coisas primeiro!

Após fazer uma lista de todas as tarefas que precisam ser feitas, coloque em primeiro lugar aquelas mais difíceis de serem realizadas, ou até mesmo aquelas que você terá maior dificuldade de realizar sozinho. 

Tirar as tarefas difíceis e complexas da frente logo de manhã aumenta a produtividade e gera uma gostosa sensação de alívio. Fazer as piores coisas primeiro é uma abordagem que pode não funcionar pra todo mundo, mas esse método te ajuda a nunca mais deixar uma tarefa com prazo para a última hora.

Espero que este texto tenha te ajudado a realizar o seu primeiro planejamento de tarefas para 2020! Se você gostou, compartilhe com os amigos e nos deixem sugestões de outros assuntos que gostariam de ler por aqui. Até mais!

Conheça 7 opções de plataformas de gestão automatizadas e como elas influenciam na produtividade

Em geral, todos queremos ser mais produtivos. Faz sentido: quando você está focado e eficiente, realiza mais e tem mais clareza sobre o que está trabalhando.

Mas a produtividade não chega assim, do nada, e simplesmente acontece com as pessoas. Nossos cérebros são facilmente distraídos. É por isso que geralmente exigimos alguma estrutura e uma abordagem sistemática para nos ajudar a garantir que as melhores práticas permaneçam.

Plataformas automatizadas são aqueles sistemas que ajudam indivíduos e equipes a trabalhar de maneira mais inteligente e fácil.

Neste post, analisamos alguns dos melhores sistemas de produtividade que você deve considerar ao procurar aquele que melhor se adequa às necessidades da sua empresa!

1. Asana

O objetivo do Asana é ajudá-lo a cumprir os prazos de suas tarefas e determinar a prioridade delas. Sua interface é simples e direta, o que facilita a visualização das tarefas. E, além disso, é possível integrá-lo a algum software de gerenciamento de tempo para adicionar controle de tempo às suas tarefas, o que é muito bom.
No entanto, o Asana tem algumas desvantagens, como os recursos de compartilhamento, onde é difícil ver todas as suas tarefas em um só lugar.

2.  Basecamp

O Basecamp é uma ótima ferramenta de gerenciamento de pequenos projetos para lidar muito bem com times remotos. Sua simplicidade facilita a organização e o acabamento de projetos. O ponto negativo é que não possui rastreamento de tempo ou relatórios. Além disso, a organização dos documentos e anexos pode ficar um pouco confusa e, às vezes, é difícil encontrar o que você está procurando.

3. Trello

O Trello é outra ferramenta popular para colaboração baseada no método Kanban, desenvolvido pela Toyota na década de 1960, cuja simplicidade faz dele um dos mais utilizados em empresas de todos os segmentos. Mas, embora os itens possam ser organizados em tarefas e cartões específicos (representando tarefas), quando um quadro acumula um grande número de cartões, ele pode facilmente ficar lotado e confuso. O calcanhar de Aquiles do Trello é não poder visualizar – e, portanto, gerenciar – times e projetos distintos simultaneamente.

4. Wrike

O Wrike se destaca como uma plataforma intuitiva de gerenciamento de projetos com gestão de recursos, captura automatizada de solicitações, revisão e aprovação. Permite, ainda, criar visualizações customizáveis dos mais importantes projetos, incluindo gráficos, status de tarefas e atualizações. É uma das poucas ferramentas que adotam o e-mail, enquanto outros tentam limitar a quantidade de e-mails enviados.

5. Monday

O Monday é um software de gerenciamento de projetos que se concentrou em layouts simples e visualmente intuitivos o que ajudam a esclarecer a sequência do trabalho. Porém, pode ser um pouco difícil de controlar tempo e despesas em relação a cada tarefa e o custo de todas as tarefas relacionadas para um cliente específico. Além disso, ele não possui um gráfico de Gantt, ferramenta visual para controlar o cronograma de um projeto.

6. Run Run It

O Runrun.it permite acompanhar os trabalhos das equipes, saber em qual projeto cada colaborador atua e gerar relatórios do desempenho do dia a dia com acesso a avaliações de desempenho e tempo de cada tarefa. Pode ser uma plataforma difícil de usar para equipes enxutas, exigindo treinamento e capacitação dos funcionários sobre a ferramenta.

7. Airbox

A Airbox é uma ferramenta simples e prática de usar. Não é preciso muito treinamento para que sua equipe comece a utilizá-la. Com ela, tudo se conecta e você não perde tempo preenchendo formulários longos ou alimentando recursos desnecessários.

Nela, é possível ter visão do andamento de toda a operação em apenas uma tela, o que proporciona uma melhor organização, uma vez que deixa tudo conectado: desde oportunidades, contratos, projetos, tarefas de processos, tickets/chamados de clientes até o sucesso do cliente. O resultado é mais tranquilidade e foco com uma gestão integrada – e de ponta a ponta – sem complicação e com tudo que você precisa para se planejar, organizar e gerar mais negócios.

O software ainda emite relatórios para que você possa acompanhar o tempo gasto em cada tarefa. A visualização é limpa, para que seja fácil o suficiente de ver o quadro geral, ao mesmo tempo que sua tela não fique sobrecarregada. Além disso, a Airbox é uma ferramenta nacional, o que garante suporte rápido e efetivo muito mais perto da sua equipe.

Gostou de conhecer as plataformas automatizadas? Aproveite e conte para gente o que você mais procura em uma!

O seu negócio está operando na potência máxima?

Você sabia que 70% das companhias que tentam se reinventar não conseguem? 😲
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Pesquisas apresentadas na Época Negócios apontam que a principal razão do fracasso é o comportamento das pessoas na organização – da alta gestão aos colaboradores. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

Mas, afinal, qual o segredo das empresas que conseguem passar por processos de transformação? 🤔

Segundo líderes que já conduziram processos de gestão da mudança, o fundamental é dedicar mais tempo à comunicação dos motivos que levaram à mudança, ter mais agilidade para neutralizar pessoas resistentes, definir metas mais claras e focar no alinhamento com a equipe de gestores.

Empresas mais bem sucedidas tendem a pensar como atacantes: elas não se apegam às mesmas formas de fazer as coisas só porque esse é o status quo, ou porque é como “sempre foi feito desse jeito”. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
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Nas transformações de sucesso, geralmente a empresa define metas ambiciosas. O primeiro passo para alcançar essas metas é questionar se você se livrou de todas as restrições que impedem o negócio de alcançar todo o seu potencial. Além disso, a resiliência precisa ser uma constante porque toda mudança encontra muita resistência e desafios e se manter focado é essencial.

Como seria seu negócio, operando com sua potência máxima? 🚀💪🎯 ⠀

Release Notes Airbox – 21/11/19 – Otimize seu tempo criando Projetos com base em Modelos

Sabe aqueles Projetos que possuem todas as entregas padronizadas? Reuniões com os clientes, criação e envio de esboços, ajuste de estratégias…

Sabemos como é cansativo ter que criar as mesmas tarefas em todos os novos Projetos de mesma natureza, então, nossos desenvolvedores resolveram dar uma mãozinha e incorporaram à Airbox a opção de criar uma cópia de qualquer entrega, seja Projeto, Processo ou Chamado, onde vêm todos os Marcos, Tarefas e Checklists que estão atrelados a ela.

Mas como eu faço isso? É bem simples, quando você for criar uma nova entrega para seu cliente, ao invés de criá-la do zero, você apenas cria com base em uma já existente, dá uma olhada:

Uma outra dica que temos é você ter um Cliente e Ordem de Serviço com Modelos Padronizados de Projetos, pois assim você consegue resgatar as informações que precisa das tarefas e checklists, mas sem levar junto pequenos detalhes que são diferenciados em cada entrega. Apenas o básico e necessário, onde você pode atribuir todos os detalhes da entrega posteriormente.

Dia Mundial do Empreendedorismo Feminino

Nos últimos 15 anos, o empreendedorismo feminino conquistou um significativo controle do mundo dos negócios. O número de pequenas empresas pertencentes a mulheres cresceu 34%. Hoje, mais de um terço (38%) das companhias em funcionamento são de propriedade exclusiva de mulheres

As mulheres empresárias variam de donas de pequenas empresas de origem familiar a poderosas executivas-chefes de algumas das empresas mais notáveis do mundo. Enquanto as mulheres ainda enfrentam certos desafios no caminho do empreendedorismo, elas invariavelmente estão mudando o jogo, criando novos modelos de negócios e novos empregos e, finalmente, ajudando a moldar e fazer crescer a economia.

Crescimento do empreendedorismo feminino

O Global Entrepreneurship Monitor constatou que, em 2018, a atividade empreendedora feminina em todo o mundo aumentou 10% e 163 milhões de mulheres estavam iniciando ou administrando novos negócios em 74 países diferentes apenas naquele ano. Além disso, o Índice Kaufman relatou que 230 de cada 100.000 mulheres se tornaram empreendedoras todos os meses.

Enquanto o número de mulheres empreendedoras está em ascensão, os especialistas têm opiniões diferentes sobre o que está impulsionando esse rápido crescimento. 

De acordo com o Conselho Nacional de Mulheres, as mulheres empreendedoras geralmente se enquadram em duas categorias: as que desejam explorar uma oportunidade de mercado e as que fazem negócios por conta própria após perceberem que a força de trabalho tradicional não oferece opções que atendam suas necessidades econômicas básicas.

Independentemente de suas razões para se tornarem donas de empresas, mais mulheres do que nunca estão encontrando sucesso no mundo empresarial. 

A proporção de novos empreendedores — os que têm um negócio com menos de 3,5 anos — é maior entre elas: 15,4% contra 12,6% de homens.

Impactos do empreendedorismo feminino

Apesar dos números atuais, as taxas de empreendedorismo feminino historicamente ficaram abaixo das dos homens — embora, em teoria, o empreendedorismo seja o jogo de qualquer pessoa independentemente de gênero.

Felizmente, em benefício da inovação, dos negócios e da sociedade como um todo, como mostramos, vimos um aumento nas taxas de empreendedorismo feminino. 

Mas o aumento das taxas de empreendedorismo feminino é apenas metade da história. O impacto econômico do aumento da participação empresarial feminina é significativo e mantém o potencial de continuar sendo um importante impulsionador do crescimento econômico. 

O Brasil está em 10° lugar quando se trata de mulheres em cargos de liderança — 61% das empresas por aqui possuem ao menos uma mulher em posições de chefia. Quando analisadas as estatísticas que mostram que as empresas lideradas por mulheres têm desempenho duas vezes maior do que as lideradas por homens, pode-se começar a imaginar o impacto significativo que o aumento contínuo dos negócios liderados por mulheres pode ter na criação de empregos e no crescimento econômico. 

Além disso, à medida que os investidores continuam buscando oportunidades para maximizar retornos sobre seu capital, seria prudente olhar para negócios liderados por mulheres: estudos mostram que, em média, as empresas fundadas por mulheres criam 60% mais valor para os investidores do que as fundadas por homens.

Desafios ao empreendedorismo feminino

Apesar dos grandes avanços, as empreendedoras continuam enfrentando barreiras. Conforme observado pela Organização para o Desenvolvimento e Cooperação Econômica (OCDE), entre outros desafios, a falta de treinamento e financiamento continuam sendo um grande obstáculo para as mulheres empreendedoras . A falta de financiamento alocado para empresas lideradas por mulheres é particularmente assustadora.

Estudos mostram que essas instituições de crédito tradicionais, como bancos e cooperativas, continuam resistentes a emprestar dinheiro para mulheres empresárias, na medida em que seu índice de aprovação é 20% menor do que para homens que estão começando suas próprias empresas. Na prática, isso significa que uma empresa pertencente a uma mulher começa com uma carga de dívida mais pesada.

Uma alternativa que parece estar trabalhando a favor das mulheres, porém, é o aumento das iniciativas de financiamento coletivo. Este é um local completamente neutro em termos de gênero para levantar capital para novos negócios.

Aqui na Airbox acreditamos que, independentemente do sexo, qualquer empreendedor lhe dirá que o empreendedorismo bem-sucedido é uma tarefa desafiadora que exige profundo comprometimento e quantidades ilimitadas de motivação.

E você, o que acha? Deixe seu comentário abaixo e nos conte mais sobre sua visão do empreendedorismo feminino!

 

Release Notes Airbox – 19/11/19 – Mais informações quando você é mencionado em um comentário

Quando você é mencionado em um comentário essa ação fica registrada na forma de uma notificação que também é enviada por e-mail.

Para facilitar a contextualização, passamos a incluir junto ao comentário com a menção uma série de informações a respeito da tarefa e da entrega (projeto, processo ou tipo de chamado) relacionada à tarefa como:

  • Tarefa
  • Cliente
  • Tipo de entrega (projeto, processo ou tipo de chamado)
  • Data
  • Responsável pela tarefa
  • Descrição da tarefa

 

Release Notes Airbox – 13/11/19 – Busca fácil nos Filtros do Kanban

Quem nunca reclamou daquele site ou aplicativo que, quando você quer fazer pesquisas rápidas, precisa tomar cuidado para escrever também todos os acentos e sinais corretamente… o que queremos é agilidade!

Se você é um usuário assíduo do Airbox, já deve ter notado que, para fazer as buscas no SuperKanban, era preciso colocar todos os pingos nos Is.

Graças à nova atualização você não precisa mais se preocupar com isso, pode escrever com letra minúscula, maiúscula, com ou sem acentos e logo encontrar o que precisa. Ufa, é uma facilidade ou não é?

 

Release Notes Airbox – 13/11/2019 – Tarefas de Vendas com as cores de Deadline

As tarefas de Vendas ficam junto a todas as outras no Kanban, então porque não pintá-las também conforme vai chegando a data do Deadline?

Pensando nisso, decidimos que elas também merecem ser incluídas! Agora todas as tarefas de Venda com deadline vão se tornando vermelhas conforme se aproximam da data limite.

Mas você sabe como funciona o esquema de cores do Deadline?

Às vezes parece que as tarefas mais vermelhas no kanban são as que estão mais próximas da data limite, contudo, a cor varia do cinza ao vermelho conforme passa o tempo entre a data de criação da tarefa e a data limite, então você pode ter uma tarefa que vence amanhã ( mas foi criada hoje) e já está na metade do seu prazo ao lado de uma tarefa que ainda tem uma semana para vencer (e foi criada meses atrás) sendo que a segunda está mais vermelha que a primeira.

Usando tarefas de vendas você traz o mesmo nível de profissionalismo dos seus projetos para as atividades comerciais.

Release notes Airbox – 04/10/2019 – Tags, tags e também tags

As tags, ou em inglês, “rótulos”, são a forma mais poderosa de classificação de itens em um sistema e agora chegam à sua Airbox.

Através das tags você reúne itens de acordo com assuntos específicos da forma que achar melhor. Uma determinada tag pode ser vinculada a qualquer quantidade de itens e vice-versa.

Como a Airbox é uma plataforma ponta a ponta, é claro que você pode vincular itens de todas as naturezas às tags.

Você pode agrupar, por exemplo, seus clientes usando tags de área de atuação e/ou região do país.

Você pode agrupar suas oportunidades por território, tipo de serviço oferecido e/ou volume negociado.

Projetos, processos e tipos de chamado? São tantas possibilidades que não sabemos por onde começar.

Dá para agrupar tarefas usando tags? Claro, e duas tarefas não precisam ser do mesmo projeto para possuir a mesma tag.

Como criar tags e adicioná-las aos itens

Na tela de um cliente, uma oportunidade, entrega ou tarefa você encontra um caixa de tags. Para criar uma tag (ou algumas separadas por vírgula), basta escrever o nome da tag na caixa abaixo de “Adicionar tags” e pressionar “enter”. As tags são automaticamente vinculadas ao item.

As tags relacionadas ao item (no exemplo acima, uma oportunidade) ficam abaixo de “Tags do item”.

Tags que existem na sua Airbox e que não estão vinculadas ao item que você está editando são listadas em “Demais tags” (é preciso clicar para expandir a lista).

Você pode criar tags contendo espaços, dois pontos e até alguns caracteres especias. A rigor, o único caractere que uma tag não pode possuir é uma vírgula, pois as vírgulas separam as tags na criação (veja acima).

Editando o nome da tag

A cereja do bolo

Conhecer a classificação de um cliente, entrega, oportunidade ou tarefa ao visitar o item já é bastante útil, mas na sua Airbox, cada tag criada ganha a sua própria página com seu próprio endereço onde você vê tudo o que tem a ver com ela “junto e reunido”. Basta clicar no ícone de visualização na tag.

Você pode salvar o endereço da tag nos seus favoritos e abrir a tela diretamente quando quiser. Nesse caso o endereço da tag ficou:

https://demo.airbox.tech/tags/Projetos_muito_especiais

Estamos ansiosos para ver como as tags vão auxiliar na organização do seu trabalho!