O seu negócio está operando na potência máxima?

Você sabia que 70% das companhias que tentam se reinventar não conseguem? 😲
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Pesquisas apresentadas na Época Negócios apontam que a principal razão do fracasso é o comportamento das pessoas na organização – da alta gestão aos colaboradores. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

Mas, afinal, qual o segredo das empresas que conseguem passar por processos de transformação? 🤔

Segundo líderes que já conduziram processos de gestão da mudança, o fundamental é dedicar mais tempo à comunicação dos motivos que levaram à mudança, ter mais agilidade para neutralizar pessoas resistentes, definir metas mais claras e focar no alinhamento com a equipe de gestores.

Empresas mais bem sucedidas tendem a pensar como atacantes: elas não se apegam às mesmas formas de fazer as coisas só porque esse é o status quo, ou porque é como “sempre foi feito desse jeito”. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
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Nas transformações de sucesso, geralmente a empresa define metas ambiciosas. O primeiro passo para alcançar essas metas é questionar se você se livrou de todas as restrições que impedem o negócio de alcançar todo o seu potencial. Além disso, a resiliência precisa ser uma constante porque toda mudança encontra muita resistência e desafios e se manter focado é essencial.

Como seria seu negócio, operando com sua potência máxima? 🚀💪🎯 ⠀

As 8 competências essenciais de um profissional de consultoria

Os consultores de negócios ajudam as organizações a resolver problemas, criar valor, maximizar o crescimento e melhorar o desempenho dos negócios. Seja em TI, finanças, jurídico ou relações públicas, eles usam suas competências de negócios para fornecer aconselhamento e conhecimento objetivos e ajudam uma organização a desenvolver quaisquer habilidades especializadas que possam estar faltando.

Os consultores se preocupam principalmente com a estratégia, estrutura, gerenciamento e operações de uma empresa, trabalhando para identificar opções para a organização e sugerir recomendações para mudanças, bem como aconselhar sobre recursos adicionais para implementar soluções.

Se você está buscando alavancar sua carreira ou dando seus primeiros passos no mundo do trabalho, aqui estão as dez principais competências necessárias para ser um consultor eficaz!

1. Consultor é um excelente comunicador

Desde para a condução de entrevistas de pesquisa com os funcionários do cliente até o gerenciamento da equipe e das partes interessadas, a elaboração de propostas de negócios e apresentações, a comunicação eficaz é altamente importante no trabalho de consultoria.

Frequentemente, os projetos se quebram ou ficam estagnados devido à falta de comunicação efetiva. Ser um comunicador forte vai diferenciá-lo do resto e te ajudará a escalar sua reputação rapidamente.

2. Consultor sabe trabalhar em equipe

Não é preciso dizer que a exibição de competências de liderança é uma qualidade altamente desejável para um bom consultor. Mas o que é ainda mais importante é poder trabalhar bem em equipe.

Durante grandes projetos, você estará trabalhando em equipes de dezenas, às vezes centenas de pessoas. As coisas podem se transformar rapidamente em um caos se você não souber funcionar efetivamente dentro de uma equipe. Aprenda a apoiar seus colegas e delegar de forma justa. Você definitivamente será julgado por quão bem trabalha com os outros. Continue lendo “As 8 competências essenciais de um profissional de consultoria”